7月8日上午兆翔置业在公司一楼会议室召开了7月份经营调度会暨兆翔置业半年度总结会。公司经营层、各部门正副职及员工代表共54人参加了此次会议。会议首先传达全面深改、高质量可持续发展、项目策划与招商引资等三个集团重大工作部署。为了贯彻落实集团发展战略部署，全面统筹协调片区开发，加快项目推进，积极争取增量发展资源，促成新项目、新产业，会上正式宣布成立产业发展等三个工作专班。这是一次全新形式的会议，由原本的中层例会调整为月度经营调度会，由各部门分别汇报调整为人力行政部从大运营管理角度，围绕公司董事会的考核指标，重点聚焦公司上半年度经营业绩的达成、管理指标及相关重点工作的完成情况进行统一汇报。为助力公司经营业绩目标的顺利达成，明确目标责任，传递压力，会议还设置签订《经营责任状》环节，由营销中心等六个部门的负责人分别与公司领导签订《经营责任状》。最后，针对本次会议的汇报情况，兆翔置业经营层领导对本次会议提出了具体工作要求。

       会议指出，公司面临转型升级及新的发展任务，全员要以此次会议为契机，统一思想认识，积极迎接变化，拥抱变革，公司将从组织架构、体制机制、运营管控和工程项目统筹管理等方面做相应优化调整；与此同时，大家要进一步转变工作作风，加强系统组织能力提升，工作要更加积极主动，要有目标感和一追到底的狼性。

       会议要求，一是加强党建引领，党建与业务融合，把发展理念和思维贯穿到日常经营管理中；二是对于原有业务要抓紧抓实抓好，加紧谋划新业务，通过打造核心竞争力积极对外拓展；三是夯实责任目标，工作目标分解后要落实到位，要有使命感和紧迫感；四是坚守安全、廉政的底线，各部门负责人要以身作则，并在部门内做好宣贯；五是倡导创业文化，二次创业的关键是改进工作作风，拒绝“推拖糊，等靠要”，同时提升个人能力和团队管理能力。