2025年2月7日上午，兆翔置业在汇通中心1楼会议室举行2月经营调度会暨开工动员会，全面明确年度经营目标与新阶段工作要求，落实责任，激励员工开好局、起好步，确保各项工作稳步推进，为公司高质量发展注入新动力。公司经营层、各部门正副职以及部门业务骨干代表等47人参加此次会议。

会议首先针对公司2025年度经营指标及1月份经营完成情况进行汇报，随后公司产业发展中心分管领导黄楚斌副总经理、资产运营中心分管领导连甘草总经理助理、工程管理部经理韦夏芳依次与公司总经理陈鸿坤签订《经营责任状》，并郑重宣读责任状内容，表达了完成年度目标的决心和信心，并对各部门本年度工作提出要求，强调要以目标为导向，全面分解指标，加强创新，优化流程，强化作风，真抓实干，全力攻坚，确保各项工作落实到位。

其后，资产运营中心、工程管理部和党群行政中心负责人依次与公司安全总监签订《安全责任状》，进一步强化安全意识，明确安全责任，为公司安全生产提供有力保障。

最后，公司总经理陈鸿坤传达学习集团2月6日“持续深化拓展“三争”行动，开展“奋力拼搏、奋勇争先”专项行动传达动员会”会议精神，宣贯厦门市委《关于在全市持续深化拓展“三争”行动开展“奋力拼搏、奋勇争先”专项行动的工作方案》，并作开工动员讲话，号召各部门负责人、骨干员工率先垂范，以“三争”行动为指引，以“奋力拼搏、奋勇争先”的精神为动力，迅速调整状态，投入到工作中，并将发展的压力与动力传导至全体员工，确保全年工作目标的实现。同时对2025年工作提出六点要求：

一是统一思想认识，落实发展战略。2025年是集团的改革攻坚（艰）年，也是公司转型发展的关键一年，面对依然严峻的市场形势和不确定性日益增加的全球态势，公司需要坚定信心，坚持长期主义，做“难而正确”的事。

二是紧盯工作目标，层层压实责任。各部门要将年度经营指标细化到季度、月度，乃至具体到个人，确保每个员工都清楚自己的任务和目标。

三是全面深化改革，激发动力活力。以集团二次深改为契机，优化公司组织架构，完善干部考核机制和薪酬激励机制等关键领域，充分激发内生动力。

四是焕新企业文化，主动担当作为。建立积极向上的企业文化，倡导员工融合进取、主动担当、勇于创新、敏锐觉察、敢于攻坚。

五是加强督查督办，确保工作落实。坚持双周、月度调度机制，持续优化督办方式方法，确保各项工作按时按量落到实处。

六是坚守廉洁底线，筑牢安全底线。全体员工要做好廉洁自律，确保安全生产。

新的征程已经开启，公司全体干部职工将以此次会议为契机，以“三争”行动为指引，以“奋力拼搏、奋勇争先”的精神为动力，迅速投入新一年的工作中，攻坚克难，勇往直前，为公司高质量发展不懈奋斗。